为了能够寻找到最适合自己的工作方式，就必须定期写年终总结，我们在写年终总结之前，一定要对自己以往的工作情况进行分析，下面是多客范文网小编为您分享的工程管理年终总结最新5篇，感谢您的参阅。
工程管理年终总结篇1
时间过的真快，转眼间一年了，在xx公司工程部也学到了许多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，此刻总结回顾一下今年的工作情景：
一、工作资料
对于施工员，自己必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，那里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的'一切都让我受益匪浅。
二、在施工技术方面
我以往有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后必须做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
三、工作心得
建筑职业不一样于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理本事得到锻炼和提高。我们要相信付出不必须有回报，但不付出必须没有回报。
我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并理解，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了xx，我相信这是我能够为之奋斗终身的事业。
工程管理年终总结篇2
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
1、优化组织施工方案，提高科学管理水平
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
（1）加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
（2）加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的'料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
4、严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
5、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
工程管理年终总结篇3
公司于20xx年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明确职责分工。
为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于20xx年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》（以下简称《办法》）。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。
二、加强对在建项目的服务、管理和监督。
公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止20xx年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：
1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，
2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。
3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。
4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。
三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作
随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。
1、鲁沣钢结构公司成立
在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。
2、资质申请工作
a、人员：
两个资质共要求13个房建专业二级建造师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。
通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。
b、机械及厂房部分
钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。
面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。
c、资料整理、填报工作
资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求提供的.人员就有300多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理word文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。
四、企业文化理念及画册制作工作
为提升企业形象，宣传公司实力，公司于20xx年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册（vis手册）、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。
1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。
2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。
目前，公司视觉形象识别系统手册（vis手册）已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反馈中。
五、做好统计上报工作。
准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。
六、加强和完善工程信息档案管理工作。
对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后及时归档。
七、工作得失总结
回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。
工程管理年终总结篇4
20xx年是天府新区阔步迈进的开篇之年，是顺利升级为国家级新区打基础、奠基石的一年，在党工委管委会的正确领导下，规划建设局牢记自身使命，依法行政，以规划为引领、以项目为抓手、以创新为动力、以服务为宗旨，始终保持急行军状态、勇当新区建设的“排头兵”，努力完成部门26项主要工作目标、新区六大民生工程和省市19项民生工程目标，为推进“五个新区”建设开展了大量工作，现将主要工作总结如下：
(一)深化完善城乡规划体系
一是不断提升规划设计水平。总结国际、国内大都市新区规划建设的成功经验和失败教训，结合目前建设需求，审视、优化和提升直管区规划。规划编制过程坚持“生态优先、营山理水”理念，师法自然进行城市用地布局规划和形态塑造。在规划中坚持“随山势、走水形、建城郭”，既不浪费财力去随意挖填方，又使城市保持原有的自然特色。同时着眼兴隆湖、鹿溪河生态区、中央公园、锦江生态带等重大生态项目，在城市建设中最大限度地保护和利用自然生态环境，强化生态红线控制，依托现有的“山水脉络”，让城市融入大自然，让广大群众望得见山、看得见水、记得住乡愁，让稻田、麦浪、湿地成为城市周边风景，真正体现新区单元式、组团化布局，生态型发展的特点。同时秉承建设现代制造业为主的国际化现代新区，打造内陆开放经济高地、宜业宜商宜居城市、现代高端产业集聚区、统筹城乡一体化发展示范区的新区发展目标，灵活运用“产城一体”理念，按照“产城单元化、图斑创新化、指标区域化、功能复合化”的创新方法对直管区规划进行优化完善，并根据xx区不同产业类型及地形地貌肌理，进行城市设计形态研究，最终形成既融于自然山水，又体现高效、优美形态的国际化现代新区。
二是加快编制各类规划。深化完善“一城、一区、一带”及新兴工业园、创新转化园控规详细方案及万安南、正兴南等区域约50平方公里控规;组织编制直管区供水规划、电力规划、竖向及排水规划、防洪规划等11项市政基础设施专项规划;对“一城、一区、一带”的城市设计进行深化完善，同时开展万安老城镇、兴隆新城、创新转化园、新兴工业园等区域的城市设计工作;开展直管区商业发展提升规划研究，华阳、万安片区公建配套规划建设研究等项目的规划研究;对重大项目开展专项设计，编制了兴隆湖生态水环境、锦江生态带综合整治综合治理项目规划建设方案及中央公园、鹿溪河生态区规划方案等十余项专项设计;对直管区农村地区城镇发展进行统筹规划，开展了太平镇等9个镇的总体规划编制工作及庙山村、双泉村、官塘村等5个村规划的编制和批复工作，33个村及农村新型社区规划正在编制中，共计规划编制面积160平方公里。
三是扎实开展规划管理，完成多个学校、幼儿园、医疗机构选址定点和方案审查工作;完成煎茶镇、万安镇等镇街9个安置房项目规划选址工作和计划开工的8个安置房项目规划审查工作;完成西部国际博览城、博览城配套酒店项目等20个项目的方案审批工作等。
四是强化城乡规划督查，建立目标督查体系，加强规划监察力度，规范违法建设项目查处流程。共计查处违法建设109宗，全年拆除区域内的违法建设1.59万平方米。
五是建立乡村规划师工作制度，强化城乡全覆盖，新招录13名乡村规划师，协助各镇实施总体规划修编、村庄规划等工作。
(二)加快推进基础设施建设
认真落实省委公共基础设施和生态绿地“两个先行”的要求，科学制定建设方案，合理安排建设时序，依法按程序做好规划方案编制、建设计划制定、设计方案评审、初步设计审查、招投标、项目建设管理、质量安全监督等各个环节的工作，加快推进基础设施建设。
一是加力加劲推动重大项目建设，按照国际化现代大都市新区的城市定位，科学分析直管区产业结构、设施布局和城乡形态，坚持“四态合一”的城市建设理念，以统筹谋划“一城一区一带”加快建设发展，先后启动实施了博览城、中央公园、创新中心等16个关系新区建设打基础、立骨架的重大项目，着力构建支撑新型城镇化的基础设施支撑保障体系，截止9月底累计完成投资132.55亿元，并正按计划加快实施第二批次建设项目前期工作。其中：博览城一期项目于6月底顺利开工，现已完成总工程量的15%;兴隆湖水环境综合治理项目工程已于10月下旬开始蓄水，计划11月中旬完成蓄水;“三纵一横”骨干道路项目已基本完工。同时，加大对镇(街)建设的指导力度，各镇(街)也先后启动了一批学校、医院改造项目和社区公共服务设施项目。
二是推进交通基础设施建设。积极推动铁路项目建设，协调推进成渝铁路客运专线天府新区段建设的地方配合工作。会同市级部门完成天府新客站选址，研究形成天府新客站至双流机场和新机场客运专线的通道方案，以及铁路货运外绕线外迁的初步方案。有序推进高速公路建设，加快推进成都第二绕城高速公路建设，同步推动天府大道和梓州大道与第二绕城高速公路的互通立交建设，确保20xx年底与第二绕城高速公路同步建成通车。着力抓好重点项目建设，货运通道的主体工程基本完成，初步具备了通车能力。启动华阳客运中心和g213大修等项目的前期工作。全力推动民生工程建设，完成80公里农村公路安保工程(路侧护栏安装);正紧张推进51公里农村公路和7座旧危桥改造项目建设，确保12月底前完工形成通车能力。
(三)努力打造综合交通体系
认真落实“交通先行”战略，结合新区各组团的发展特点，突出差异化的功能定位，从严组织编制《天府新区成都片区直管区综合交通体系规划》，科学确定天府新区对内对外综合交通体系，合理制定“一城、一区、一带”主干次路建设计划和断面形式。
同时，认真做好综合交通体系建设管理工作：
一是奋力推进城乡公交融合，会同纪工委、天投集团等部门完成7条对接中心城区线路托管运营，努力提升公交服务质量;现正抓紧推进区内和跨xx县和xx区的20余条线路融合工作，计划12月底前全面完成辖区公交线路融合。
二是启动出租车与中心城区一体化改革。主动对接市交委和xx县交通运输局研究出租车与中心城区一体化改革政策，现已形成初步方案，初步计划20xx年6月底前完成该项改革工作。
三是努力提升公交服务质量。圆满完成重要节假日和西博会等重大活动的运输保障任务;在华阳客运站开通网络售票服务;在华阳城区开通社区公交线路2条和学生公交专线1条;完成华阳客运中心站前广场提档升级改造，更新老旧公交车150余台;主动推行惠民票价，与中心城区对接的7条线路执行2元通票、刷“天府通”卡9折的惠民票制，乘客出行成本显著降低、乘车环境明显改善。
四是积极加强运输市场监管。全面落实运输企业安全生产主体责任，深入推进危化品运输企业安全标准化达标建设;指导直管区运输企业成立天府新区道路运输协会;组织开展机动车维修企业质量信誉考评，建立排气污染治理维修企业目录;全面清查直管区有证无车、经营许可和车辆运输证到期的物流企业;全力推动运输市场健康有序发展，20xx年1-10月已完成全区旅客运输5600万人次、货物运输300万吨，预计全年可完成旅客运输6400万人次、货物运输360万吨，及时处理各类投诉520余件，回复满意率99.1%。
五是主动作为确保行业稳定，建立健全行业监管制度。成功妥善处置成都德鑫公交公司人事纠纷和股民分红事件，及时阻止819公交线路停运;对非法运营行为保持高压打击态势，确保了区内出租车行业稳定。
六是研究提高行政审批效率。积极贯彻落实党工委管委会“小政府、大社会”行政理念，梳理下放道路货物运输经营许可(个人)等3项行政审批事项至镇(街)。依法精简审批流程，减少审批环节，缩短审批时限。1月至10月，共受理交通运输行政审批事项2191件，按时办结率100%。
七是持续加大行政执法力度。商请市交通运输行政执法总队、公安交警第七分局建立网格化综合执法机制，持续深入开展“双超”治理、集中开展出租汽车服务质量整治等综合执法行动。1-10月，共检查各类运输车辆34559台次，劝返预进入高速公路超限车辆20xx台次，依法查处公交和出租汽车违法违规行为312起、非法营运9起。
八是积极争取政策资金支持。争取市交委下放了六级航道的审批权和g213天府新区段的管护权;落实专人协调省、市交通部门，争取各类补助资金3.6亿元。
九是深入整治城乡道路环境。认真组织开展公路管护工作，1-10月，完成修补沥青砼路面8.5万平方米，清理边沟2.2万米等。持续加大华龙路、牧华路等170余公里县道巡查频率、整治力度和路政管理，全面清理公路及两侧建筑控制区内非法广告等非交通标志标牌，扎实做好客运场站、公交出租设施的管护工作。
(四)深入开展环境综合治理
一是积极建章立制，认真贯彻直管区城乡环境综合治理工作动员大会精神，对照中心城区管理标准，制定《天府新区成都直管区环境卫生作业与管理试行标准》、《天府新区成都直管区镇(街)城乡环境综合治理绩效考评办法》，指导全域城乡环境综合治理工作。
二是加大建筑、市政、交通工地扬尘治理、街道除尘保洁和水环境治理力度，主要提高环卫清扫保洁作业管理标准，加密天府大道、麓山大道、东山大道、国道213线及城区(场镇)主要街道清扫保洁频次，加大道路及人行道冲洗除尘力度;开展全区水域环境“四清”(清垃圾、清淤泥、清杂物、清拆违建)治理，清掏白蜡沟等面源污染严重的沟渠15公里，完成锦江华阳城区段清理淤泥21万余m3;开展违法户外广告和招牌清理整治，共拆除违法门楣、窗式led显示屏广告1113个，完成了东山大道、麓山大道、国道213线沿线农家乐指示牌规范设置130余处，初步实现清爽视觉效果;加大市政照明设施管护力度，通过各项维护、提档升级确保全域路灯亮灯率及路灯设施完好率;整治扬尘污染、城市道路及附属设施病害、生活垃圾转运站(点)脏乱差等“城市病害”;加快推进公共设施提升工程，全面治理重要道路路面、人行道、绿化景观、交安设施等城市家具，年内完成华府大道、麓山大道、锦江河示范段等整治项目;使直管区城乡环境显著改善。
三是加强乡村环境综合治理、创建“美丽乡村”示范村庄2个，开展环境优美示范创建工程。扎实推进万安镇双泉村、籍田镇地平村创建四川省20xx年度“美丽乡村”示范村庄工作，打造一批镇(街道)环境优美示范片区，全面提升城乡环境管理水平。
四是夯实水利工作。其中完善水利基础设施，整治水库2座、沟渠22千米、塘堰13座、提灌站座，改善灌面3500亩，新增蓄水1.2万立方米。及时成立防汛指挥机构，开展汛前检查，实施汛前临时加固工程，统筹协调平安度汛。全面完成直管区农村人口饮水工程，完成铺设输水管道119.6千米、配水管道83.8千米，解决直管区内剩余3.52万农村人口饮水安全问题。
五是突出抓好水环境综合治理。全面完成省市民生工作鹿溪河、清水沟黑臭河渠治理任务，清理河道49.5千米，清除淤泥11.6万立方米，新修沼气厌氧池5座、人工湿地5座，新增收集处理污水日规模达到165吨。强化全区污水处理厂和污水处理站的运行监管，不定期检查36余次。召集镇(街)积极推动河渠淤污整治，强化日常管护，推动水环境保护日常化、规划化。
六是顺利完成林业园林管理工作。20xx年直管区新增森林蓄积1.08万立方米，全区森林覆盖率达37.17%以上，增幅达0.2%。新建新农村绿色家园1个，创建市级园林式居住小区1个;完成国有林管护851.05亩、巩固退耕还林成果2.3016万亩、补偿集体公益林9765.89亩;积极向上争取退耕还林市级配套项目，启动实施现代林业产业示范建设项目，分别在合江镇、大林镇、正兴镇组织专业合作社、林业公司实施林下养殖生态鸡项目建设，目前已完市级配套林下养殖生态鸡7万只任务;认真做好森林安全防火工作，深入开展国有林、防护林管护工作，实现绿化养护全覆盖;完成森林资源二类调查、“六五”法制宣传教育、古树名木普查，严控预防涉林业职务犯罪等工作。
(五)切实强化建筑行业管理
一是强化施工质量安全管控。创新建立建设工程质量、安全、墙改、散水、执法五位一体监督服务新机制，提高监管效率;创新监管方式和手段，积极探索推广“二维码”判别检测报告真伪新技术，从根本上预防和杜绝虚假检查报告。截止目前，共监督工程项目143个，房建工程建筑面积860万平方米、市政工程总造价172亿元。全年共开展质量安全专项检查5次、季度质量安全大检查4次，处理违法违规行为32起。
二是加快促进建筑市场发展。依法开展审批，确保建设项目正常开展。严格报建费审核，报建费交入财政专户2.92亿元。全面建成天府新区成都直管区建筑企业数据库，开通建筑企业资质办理绿色通道，积极服务新区建筑企业做大做强。
三是健全完善标准制度体系。制定出台了《城乡建设法律法规汇编》、《市政基础设施设计技术导则》等一系列建设行业管理规章和工作制度，完成《关于进一步加强公共设施配套建设管理的实施意见》、《关于扶持建筑业发展的实施意见》、《建设领域农民工工资管理办法》、《建设领域农民工工资担保管理办法》等一系列管理制度初稿，初步构建起较为科学完备规章制度体系。
四是切实维护农民工合法权益。初步形成建筑农民工权益保障体系，截止目前，受理各类欠薪投诉111件，目前已处理94件、涉及金额4100万元，正在处理中17件、涉及金额5830万元;办理实名双卡6000余张。
五是抓好项目评审工作。顺利完成中央公园项目(一期)、博览城区域路网等57个项目可研及造价评审，共审减金额35亿元;完成招标文件备案103个、比选备案6个、中标备案97个、合同备案66个、竣工结算备案8个;完成招投标监督88个;对兴隆湖水环境综合治理项目等25个项目进行了初步设计审查，完成博览城一期项目专家技术咨询。
(六)扎实开展作风建设
一是深入开展党的群众路线教育实践活动。严格按照党工委的要求，把活动与我院各项工作和党员、干部履职尽责结合起来，坚持领导带头，坚持教育实践活动的基本环节不减少、不变通，将每个“规定动作”做到位。坚持每周组织集中学习研讨;虚心听取党员干部意见建议，聚焦领导干部“四风”问题27个，完善问题台帐，切实做好整改，确保活动取得实效。
二是夯实党支部建设管理。建立党建工作责任制，实行党员领导干部“一岗双责”，明确支部委员的职责分工和任务要求，充分发挥党员干部的先锋模范作用，增强党组织的战斗力;成立3个党小组，细化党员教育管理，协助支部做好党员培养发展和党费收缴等工作;注重抓好党员的发展工作和入党积极分子培养工作，始终做到支部有安排，小组有分工，加强培养和帮助，目前共有一位预备党员转正，一名同志入党，两名同志成为入党积极分子。
三是切实开展党风廉政工作。制定解决正风肃纪工作的专项整治方案。认真梳理全局廉政风险点，将岗位廉政风险防控信息化防控平台建设列入局党组的重要事项，作为“一把手”工程，成立工作小组，形成党政主要领导负总责、主管领导具体抓、相关部门全力推进、全员积极参与的廉政风险智能防控工作机制。开展“法制天府”专题讲座，组织预防职务犯罪专题宣讲会，教育党员干部自觉抵御各种不良之风，筑牢拒腐防变的思想防线。
四是着力完善依法行政工作。深入贯彻落实行政审批制度改革。按照“应减必减”的原则，加大行政审批事项清理工作力度，全面对本级行政审批事项进行清理、合并，进一步进行优化审批流程，下放行政审批事项管理工作18项，并进一步落实了“两集中、两到位”工作;突出抓好依法行政。制定法律顾问工作制度，明确由常年法律顾问对重大决策、行政规范性文件或对外签订合同、发布重要文书等工作进行合法性审查，坚持以法治思维和法治方式处理涉及我局职能职责的社会敏感事件。加大行政执法监督力度，按要求报送行政执法统计表，开展行政执法案卷评查工作;务实开展学法用法。健全领导干部和机关工作人员学法制度，制订了《天府新区规划建设局法制宣传培训制度》、《天府新区规划建设局领导干部学法制度》，按要求开展局办公会议会前学法工作，组织全局参加“法制天府”专题讲座等。
(七)夯实相关职能工作
1、提高气象工作服务水平
一是认真做好气象防灾减灾工作。将管委会各级领导、涉灾部门工作人员、地灾隐患点负责人、监测人员等共计1020人加入决策气象服务短信平台，截至10月29日，共发送各类天气预报、预警消息手机短信263期，气象服务材料88期。先后发布了重大气象信息专报3期，气象信息快报4期，“暴雨黄色、橙色预警信号”各1次、“雨情通报”5次、地质灾害气象风险预警1次，短信21352条。二是认真做好各项气象服务。组织开展人影天气作业，完成实施人工增雨任务，截至10月29日，共计作业11次，使用火箭弹16发、高炮弹116发。
2、大力推行邮政交通服务
主动对接市邮政管理局和xx县邮政局，促进编制天府新区邮政专项规划，健全新区邮政网络;积极推动兴隆、合江镇加快辖区邮政营业厅建设。
3、引导推动物流业发展
配合编制《成都物流业发展总体规划》，做好物流服务站的布局选址，加快城市配送发展的有关准备工作。
4、规划展示厅管理
建成投用直管区和兴隆湖两处规划展示厅，全面展示新区城市建设成就和未来发展规划，承载着展示国家级新区的发展优势、产业特色和促进招商引资工作的有效开展的重任。截止目前，已接待考察洽谈人员258批次、4800余人次，日均31人次，其中国家、省、市级领导、国际知名专家和企业负责人约300人次。
工程管理年终总结篇5
两年来，在正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力
在学习方面，主要突出三个重点：
一是突出政治理论和市场经济理论的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。
二是突出法律法规的学习。20xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下几个方面：
做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实xx、xx年重点工程项目;认真对工程进行摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
做好重点项目的建设工作。xx年至xx年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。
一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。
两年间，共负责了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx宾馆～卷烟厂)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城关xx大桥北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx公路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港湾式车站改造工程、xx路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中xx路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用)。
做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强xx市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的安排意见，本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《xx市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已草拟出《xx市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台xx市重点工程有关管理规则的基础准备工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了：xx市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。
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