为了减少在工作中犯错，我们一定要提前制定好合理的工作计划，通过制定工作计划，能有效的培养我们工作有原则的好习惯，以下是多客范文网小编精心为您推荐的考评表工作计划8篇，供大家参考。
考评表工作计划篇1
一、活动目的
时间划过指间，转眼间考评部又迎来了新一个学期的挑战，为了更好的促进考评部考评工作的开展，提高考评部推进社团文化的能力，我们迎来了xx级新生的活力，注入新的血液。他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给我们考评部的工作带来新的活力和希望!
二、报名时间：
20xx年9月19日～23日(待定)
报名地点：浙江财经学院东方学院大转盘考评部报名点(待定)
三、面试时间：
20xx年9月26日～28日(待定)
面试地点：校区三号教学楼(待定)
四、活动对象：
20xx级大一新生
五、活动主办：
浙江财经学院东方学院社团联合会
活动承办：浙江财经学院东方学院社团联合会考评部
六、招新形式
在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。安排时间进行第一轮面试，初步筛选之后，进行第二轮面试，合格后经部长批准方可进入考评部工作。待一个月工作后根据实际情况进行筛选。
七、招新要求
(1)招新要求：
1、衣着整齐，口齿清晰，说话有条理，性格开朗，善于交流者优先。
2、工作认真负责，做事富有热情。能够在面试前在教室耐心等待。
3、公平公正，团结友爱。
(2)面试内容：1、简单自由介绍(不超过两分钟)。
2、回答评委问题，限制在三分钟之内。
(3)工作要求：
1、以“公开、公平、公正”为原则，平等对待每一位面试者。
2、工作人员应：
①着装合理，热情，精神饱满。
②及时就面试者的相关疑问进行热情详细的解答
③做好资料整理及人员安排工作。
3、评审人员应：
①熟知面试流程、内容，对待面试者热情和蔼。
②及时针对面试者的表现交流意见。
③对某方面特别突出的面试者应即使记录，留以备用
八、招新流程
第一部分：活动准备与宣传(9月17~9月23日)
(1)与社团联宣传一起(图册、宣传板、海报、横幅等均无需自行准备。)
(2)制作考评部简介，主要包括：组织结构、工作职能、纪律。与宣传单一起发给新生。详见附表1
(3)在新生群内发招新消息通知，吸引新生前来报名。
(4)于9月19日至23日(8:30~18:30)在大转盘设立招新值班点，为有意愿参与竞聘人员提供咨询服务，并发放和接受报名表。
此部分所需物品：①.报名表、中性笔、宣传单、值班人员签到表、矿泉水。②.帐篷1顶、桌子1张、椅子2把、装饰品若干。备注：需安排好值班表，并提前布置招新场地。
第二部分：进行第一轮面试，初步确定人员名单(9月26日~9月27)
(1)对参与竞聘人员于9月26日至27日各时间段在三号教学楼(待定)进行面试。具体时间再行通知。面试教室由社团联统一申请。
(2)采用二对一进行面试，由10级干事进行初步筛选。
(3)参与竞选的人员经过面试之后，根据具体情况，至多选定25人，并进入下一轮面试。
(4)根据社团大类要求进行筛选，如文化艺术类：选取对文化艺术类略有接触的人等等。详见附表四
第三部分：进行第二轮面试，确定名单(9月28)
(1)对通过第一轮面试的人员于9月28各时间段在社团联活动室进行第二轮面试。面试时间地点待定。(2)采用多对一的形式进行面试，由10级干事为面试员，部长等作主要意见。
(3)主要问写关于学校、社团联和考评部的问题。详见附表五(4)参与竞选的人员经过面试之后，根据具体情况，至多选定12人，并讲人员名单在29日前交人力部。
考评表工作计划篇2
为了认真贯彻国务院《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》精神，使我镇人口与计划生育齐抓共管工作落到实处，特制定度有关部门计划生育齐抓共管目标管理责任书评估办法，以便进行考核。
一、基础工作考核内容：
（一）年初各主管部门对全系统就计划生育齐抓共管情况是否进行专项部署，是否签订流动人口计划生育工作目标管理责任书。有专项部署得4分，有会议记录和责任书得4分，否则不得分。
（二）为保证共管目标的完成采取了哪些具体措
施和办法。有措施和办法且有文字记载得4分，如无文字记载减2分。
（三）平时有检查、考评和目标监控。有检查、有考评和目标监控得6分，每缺一项扣2分（均须有文字记载）。
（四）年中和年末对流动人口计划生育齐抓共管工作分别进行考核评估和总结。考核评估须有实施方案和汇总资料及总结通报。有实施方案得4分，有汇总资料得2分,有总结得3分,有通报或表彰决定得3分。
二、业务工作考核内容：
公安部门
（一）在办理暂住证时，核查成年流动人口《婚育证明》，核查率达90%以上得40分，每低于一个百分点减2分，减分以20分为限。
（二）按计划生育年度对所属系统和单位进行中期和年末考核评估得20分，缺一次减10分。
（三）及时依法处理计生工作中发生防碍公务、围攻、殴打和打击报复计划生育工作人员的事件得10分。如出现一例未及时处理的事件减5分，减分以10分为限。
工商部门：
（一）在发放营业执照时，核查成年流动人口《婚育证明》，核查率达90%以上得40分。每低于一个百分点减2分。减分以20分为限。
（二）按计划生育年度对所属系统和单位进行
中期和年末考核评估得20分，缺一次减10分。
（三）对集贸市场有固定摊位的流动人口、个体工商户，做好计划生育管理工作，滤布并对育龄妇女进行建帐建卡。建账建卡得5分，卡帐齐全得5分。
劳动部门：
（一）在办理《务工许可证》时，检查成年流动人口《婚育证明》，核查率90%以上得40分，每低于一个百分点减2分，减分以20分为限。
（二）按计划生育年度对所属系统和单位进行中期和年末考核评估得20分，缺一次减10分。
（三）在为流动人口输劳动用工手续时，将计划生育作为劳动合同的一项内容得10分，否则不得分。此项以文字记载为依据。
民政部门：
（一）依法加强婚姻登记管理，严把结婚登记关，查处早婚和其他违法婚姻行为得12分，发现一例早婚或违法婚姻行为减4分，减分以12分为限。
（二）对严重智力低下及遗传病患者，必须在取得婚前医学检查证明和绝育手术证明后方可办理结婚登记，得20分；未做婚检或未施行绝育手术，为其办理结婚登记手续发现一例减10分。减分以20分为限。
（三）严重智力低下及遗传病患者已构成违法婚姻的，与计生部门配合施行绝育手术后，为其办理结婚登记手续得10分。每发现一例未办理手续的减5分，减分以10分为限。
（四）每季度与计生、卫生部门交换一次情况得8分，每少一分减2分。
（五）按计划生育年度对全区业务部门进行年中和年末考核评估得20分，缺一次减10分。
卫生部门：
（一）对从事餐饮和美容美发等行业和成年流动人口在办理健康合格证和卫生许可证时，要核查其《婚育证明》，核查率达90%以上得20分，每低于一个百分点减2分，减分以10分为限。
（二）各医疗单位在接收流动人口孕产妇时，要检查现居住地查验过的婚育证明和生育证，对无证明和生育证生育的，暂缓办理《出生医学证明》并及时通报区计生部门得12分。未查婚育证明和生育证，每发现一例减4分，减分以12分为限。
（三）严禁出具假证明、做假手术，严禁采用“b超”、“ct”等手段与设备进行非医学需要的胎儿性别鉴定得5分，工业滤布出现一例减5分。
（四）负责对严重智力低下及遗传病患者或监护人提供婚育、节育、遗传病等知识的教育和指导得5分。发现一例未进行教育者减5分，减分以5分为限。
（五）经婚前医学检查，医师应向被诊断为医学上认为不宜生育的相关患者提出医学意见，在施行绝育手术后，出具婚前医学检查证明得5分，未出具婚育指导意见或未施行绝育手术，就出具婚前医学检查合格证明每发现一例减5分，减分以5分为限。
（六）积极配合计生部门对已婚严重智力低下及遗传病患者施行绝育手术得5分，每发生一起不配合的减5分，减分以5分为限。
（七）每季度与计生、民政部门交换一次情况得8分，每少一次减2分。
（八）按计划生育年度对所属系统和单位进行中期和年未考核得10分，缺一次减5分。
三、验收与评估
（一）评估部分为100分。考核分优秀、达标、不达标三个等级。考核分数在90分以上的为优秀，不75分-89分之间为达标，74分以下为不达标。
（二）中期考核占总分数的30%，年末考核占总分数的70%。
（三）评为优秀的年终给予奖励，评为不达标的全区通报批评。
（四）在自治区、市抽样调查中出现问题对全区造成不良影响的，取消该部门评“优”资格。
考评表工作计划篇3
为了继续发展和弘扬成立不久的的公共管理学系学生会考评部的特有的团结进取的精神、具有凝聚力的集体氛围和帮助公共管理学系的学生进行考评维护的等工作职责。继续在新学年展现出我们关心同学，蓬勃向上的活力，认真负责的态度，给予新生施展才华和发挥友爱互助、关心学生的精神、热情似火的待人之道，以及让他们在本部门得到学习和锻炼的机会。
一、招新目的
本次招新计划，通过有效的宣传考评部的精神风貌、理想信念和维护学生考评的品质，帮助新生了解考评部存在和发展的重要性。从而吸引新生加入我们的队伍，给心理辅导站引入新的阳光的充满朝气的血液，给予发展的空间，发挥他们独特的创意和才能，为考评部新的学年迈出更大一步更美好的未来奠定结实的发展基础。
二、招新对象
公共管理学系20xx届全体新生
三、招新人数
初步预计干事8名，4男4女，具体按实际情况再作调整
四、招新地点
新生军训大本营、新生宿舍
五、招新时间
新生军训期间以及结束后
六、招新要求
(一)吃苦耐劳、细心、具有责任心，待人接物礼貌得体;
(二)性格开朗，有上进心，对本部门的工作有兴趣并且会做好;
(三)全心全意为同学们服务，做好本职工作;
(四)能处理好社团、工作以及学习的关系，不会顾此失彼;
(五)具有良好的变通能力、沟通和交际能力，能妥当处理好同学，部门关系关系;
(六)具备团队合作精神，能与本部门或其他部门团结合作、配合工作;
(七)具有创新精神，能适时提出意见和建议，维护部门名誉与利益，共创考评部美好未来;
(八)肯学习，主动学会一些医疗知识和治疗手法，会照顾和安慰别人等。
七、招新形式
在招新期间，安排相关人员在指定的地点进行报名登记。在初步确认后，在相关指定地点分两轮面试进行筛选，最后由本部门进行讨论，选拔出合适的新生干事加入我们部门，考核期为一个月。
八、招新流程
(一)前期工作(宣传计划)
1、宣传地点：新生军训大本营、新生宿舍、新生群等
2、宣传时间：军训期间
3、宣传方式：
(1)军训大本营：安排相关人员在新生大本营服务新生期间，军训休息时宣传考评部的职责、工作理念和发展方向等，鼓励新生加入;
(2)新生宿舍：在进行新生宿舍检查期间，本部门干事可派发学生会宣传单并及时作考评部宣传，耐心细致回答新生的疑惑，留下好印象;
(3)宣传日：在学校指定可宣传日，派发传单、转发微博等进行宣传;(4)报名方式可现场报名和电话报名，要求干事礼貌得体。
4、注意事项：
(1)准备好报名登记用的登记表，以便在更好地记录报名者的简单有效信息，之后可以短信形式通知报名者面试时间及地点;
(2)对待报名者的疑惑要耐心细致地回答，让他们充分了解考评部的工作职责、日后发展方向等;
(3)准备好面试阶段的相关工作、例如准备好报名者信息填写表、面试纸笔等，做好通知面试的准备。
(二)中期工作(面试计划)
介于公共管理学系新生人数不多，招新面试暂定为两轮。
1、第一轮
面试地点：待定
面试时间：中秋节后(具体时间再商确)面试准备：
(1)准备好面试所需填写的表格等(详见附件1.)，以便于了解报名者基本信息从而更好做出问答;
(2)准备好纸笔，方便面试官记录报名者的表现和做出判断;
(3)安排部门人员做好通知面试的准备，先用信息通知，若不回者再电话联络，确保每个报名者收到准确的信息;
(4)面试官要穿戴好系服和胸卡，保持形象得体和行为大方。
面试流程：
(1)报名者到达面试现场时先签到并领取填写信息的表格，在指定的教室等候面试并填写好表格，按照先后顺序进行面试;
(2)面试期间，面试者先交上信息表格并做简略自我介绍，时间不超过两分钟;
(3)根据信息表格和面试者的自我介绍，面试官采取问答的形式了解面试者的基本情况，从而断定是否合适考评部并进入下一轮面试;
(4)与其他部门交流商量，将更多好的新生招进考评部。
面试问题：
(1)请问如果将来进入考评部时，与部门人员或者上司发生矛盾时，你会采取什么措施呢?
(2)请问你对考评部的工作职责有什么了解?
(3)请问在某一些需要多个部门合作的活动中，但是在与其他部门合作期间出现不愉快或者矛盾，你又会怎么处理?
(4)考评部作为一个工作较为琐碎的部门，请问你觉得保持热情和自信去工作重要吗?
(5)如果学生会其他部门也录用了你，你的选择是?
(6)请问你平时在与朋友聚会或者玩的时候，会主动参与和策划有新意活动吗?若有，例如什么?
(7)请问你做过一些耗时比较长需要坚持的事情、爱好亦或任务吗?若有，你觉得在其间什么因素最重要?若没有，为什么没有去做呢?
(8)请问当初加入考评部的初衷是?
(9)如果考评部的工作与你的学习产生冲突，那么你会怎么平衡它们?(10)请问如果有人在对考评部产生不满情愫，作为考评部人员你会怎么做?
2、第二轮
面试地点：待定
面试时间：第一轮面试后(具体时间再商确)面试准备：
(1)通知第一轮面试通过的面试者，确保收到准确信息并且准时出席第二轮面试;
(2)第二轮面试采取团体活动(无领导小组讨论)的形式，准备好纸笔等工具，以便于面试官记录面试者的表现和确定是否可录取进入考评部的依据;
(3)提前准备好面试试题和面试、确定地点和时间。
面试流程：
(1)面试者进行签到，并且把进入复核面试的新生分组，大约2到3人为一组，依次按照顺序进行面试;
(2)面试官把面试题写在纸上由小组人员进行抽选，然后进行5~8分钟小组讨论后进行陈述;
(3)控制好讨论时间和面试者陈述的.时间，观察他们团体合作中表现，决定出入选人数;
(4)本轮面试采用无领导小组形式意在考察面试者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格;
(5)可选择与考评部所遇到的矛盾或者工作内容作为试题。
面试题目：
(1)讨论：假设你与考评部其他干事一起进行宿舍内务检查，在检查期间，有学生不满你对他们的考核(例如分数过低或者记录下使用大功率电器等情况)，而转向对辅导员或者部长对你和另一些干事进行投诉，对于此情况，你们会怎么处理?为什么会出现这些矛盾呢
(2)讨论：我们考评部将承办本学期的宿舍文化节活动，假若你们是这次活动的策划人，你们有什么创意的活动使得宿舍的人都参与这次活动当中?请详细说明这些活动的利与弊。
(3)讨论：如果今天有六件任务要你去完成，你准备如何处理?(有些任务可能要舍弃。)
第一件，教授布置下来的作业，今天必须完成;第二件，今天有个部门例会，身为部长要主持会议;第三件，我们的会长生病了，你准备去看她;
第四件，有个好朋友准备从汕头乘火车回北京，今天到汕头，希望能和你见上一面，并要你送他去火车站;
第五件，你妈妈觉得身体不舒服，需要你陪她去医院检查一下;第六件，写一篇发言稿，明天你要在大家面前演讲，但没有足够的时间会写不好;
(4)讨论：在协会工作中，需要的东西有很多，请按最重要到不太重要的顺序，给下面几个排个顺序，再解释为什么a，助人为乐的奉献精神;
b，任劳任怨的认真工作;c，深得人心的领导才能;d，默默无闻的完成任务;e，积极主动的展现自我。
(5)讨论:4、一个社团开展了好几年的助学活动逐渐给校内师生淡忘了，原因之一是宣传的方法大同小异，对于老干事来说，怎么想也只能是这些办法，假如你是社团的一名新干事，你觉得我们是否还继续开展这个活动，继续开展的，请说说你的新点子，如果不继续的，说出原因。
(三)后期工作
1、审核名单
(1)考评部召开会议，对于参加第二轮面试的人员的表现进行分析讨论，结合本部门招收人数，初步决定入选名单;
(2)信息通知面试者入选信息;
(3)收到入选者回复的信息，确定最终入选名单。
2、召开全体会议
(1)考评部人员进行第一次全体会议，新老干事相互熟悉以便于以后工作融洽;
(2)安排部门新一届新生见面聚会。
九、总结工作
(1)总结本次公共管理学系考评部招新工作;
(2)召开部门会议，进一步分配和告知新学期的工作落实。
考评表工作计划篇4
一、考评原则
以考评当年工作力度和成效为主，坚持实事求是、科学客观、公开、公平、公正的原则。实行分线考核，即对党政领导、计划生育部门人口与计划生育工作落实情况分别进行考评。
二、考评的内容及评分标准
完成全年计划生育各项工作目标值得满分1000分，具体分为：
1、对乡(镇)党镇领导的考评500分
(1)完成年度人口与计划生育五项责任目标即人口出生率、计划生育率，三结合帮扶落实率，社会抚养费“乡收县管”到位率，合格村（居）委会达标率300分
(2)主持召开四次党政领导班子会，听取计生工作汇报，研究、布置计生工作和定决策、抓落实10分
(3)协调制定符合本地实际的人口与计划生育年度工作意见，计生工作中的重大实际困难基本得到解决20分
(4)计划生育经费投入到位20分
(5)重视计划生育宣传教育和优质服务20分
(6)各有一个抓难点、抓典型、树榜样事例，取得较好效果20分
(7)制定下发了年度计划生育责任制和村（居）级目标管理任务书，对村（居）委会计生工作考核两次（半年和年终），兑现了奖惩，坚持了“一票否决”30分
(8)依法行政，严格执行计划生育政策法规，对破坏计划生育，违反计划生育的典型事例做到及时处理30分
(9)重视计划生育机构、队伍建设40分
(10)协调督促相关单位职责落实到位10分
2、对乡(镇)计生部门考评500分
(1)计划生育工作落实“三为主”情况80分
(2)出生统计误差率100分
(3)计划生育优质服务开展情况100分
(4)计划生育合格村（居）委会建设达标40分
(5)村民自治开展情况40分
(6)当年二女户结扎及养老保险落实率70分
(7)计划生育“三结合”落实率30分
(8)流动人口中18岁以上育龄人口办证率40分
三、计分方法及加减分
（一）经考评达不到要求的指标，扣除其相应的分值；指标项目外其它加分、扣分是在各项考核指标合计得分基础上加、减。计分方法：乡（镇）年度考评总得分＝党政线得分＋计生线得分＋其他加分－其他扣分。
（二）加分
1、工作难度
乡（镇）总人口每增加2万，增加5分。即：
难度加分＝｛总人口（万人）－2万人｝／2万人×5分
2、工作经验
（1）在国家召开的会议上介绍经验（含获奖）的，每次加30分。
（2）在省委、省政府或国家计生委召开会议上介绍经验（含获奖）的，每次加20分。
（3）在省计生委召开会议上介绍经验（含获奖）的，每次加10分。
（4）获市计生委单项工作奖的，每项加5分。
在一次会议上各乡（镇）有多个单位介绍经验或一个单位同一经验在多次会议上介绍，只记一个（次）最高得分。
（5）按国家、省、市、县计生委的要求，积极开展专项试点工作，取得明显成效并得到市认可的，加10分。
（6）在服务网络建设中，服务所超类投入的加5分。
（三）扣分
1、经县计生委直接查实的有组织弄虚作假的扣分。如属乡（镇），取消其评先资格；如属村（居）委会，每案扣其所在乡（镇）20分。
2、调查不配合、有干扰，如属乡（镇），每案扣其20分；如属村（居）委会，每案扣其所在乡（镇）10分。3、调查样本点见面率低，酌情扣分。4、经上级各项检查不达标的乡（镇），上级扣了本县多少分，对所检查乡（镇）扣除同等分数。对于问题突出的，被市列为限期整改或重点管理的乡（镇），每次扣20分。经本县通报批评的乡（镇），每次扣5分，被黄牌警告的乡（镇），每次扣10分。
四、考评方法
1、平时检查：县计生委全年组织若干次对基层不打招呼的抽样检查。年终综合每次检查结果对照考核评估评分办法的要求，逐项计分。对接受国家或省、市计生委检查的乡（镇），检查结果一并纳入全年的综合目标考评当中。
2、综合评估：由县计划生育领导小组组织对党政主要领导和相关部门落实计划生育工作责任制及整体工作情况进行调查、评估。
五、奖惩措施
本项考评得分排序位于全县第
一、二、三名且定为合格的乡（镇），由县委、县政府表彰，分别发给奖金0.5万元、0.4万元、0.3万元。
考评表工作计划篇5
一、招新目的
新的学期开始，为了扩充学校学生会的力量，给广大同学施展自己才华和抱负、提升自己能力的机会。
二、招新对象
有一定管理能力，愿意牺牲自己为学校做贡献的初一同学。
三、招新时间、地点
1、时间：20xx年×年×日
2、地点：×××
四、招新要求
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力。
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢，能够很好的处理学习好
人工作之间的关系。
5、按时到岗、参加例会
五、招新大会
1、向同学们介绍考评部
学生会考评部是一个以检查学院纪律工作，服务广大学生为主要目的的部门，本部与其他部门配合组织大型活动，并对活动现场进行秩序维护，为大型活动的顺利进行提供强有力的保障;与文艺部、宣传部进行良好的配合;协助老师对本系的早晚自习进行考勤，并查处不和谐不文明行为，为同学们提供一个良好的学习生活环境。
2、招新要求
●良好的团队协作能力，服从分工，同时能够经常对部门工作提出好的建议。
●做事细致认真，责任心强，有实干精神。
●良好的组织纪律观，严于律己，作风正派。
●积极乐观，处事有礼有节，落落大方。
●要律人先律己，敢作敢为敢说，更要讲求语言的艺术。
3、考评部有门岗组、车库组、小卖部组、课间操组、眼操组。
4、有意参加考评部的同学，要上交申请书写简单的自我介绍，内容包括姓名、班级、手机号、邮箱、在班中担任职务、参加考评部的原因等，内容自己发挥。
5、申请书在×月日前交给×××
6、被录取的同学会收到短信通知，并且要按照要求按时参加例会
考评表工作计划篇6
一、工作内容：
1、 月度工作计划；
2、 周工作总结及工作计划；
3、 市场及竞品调研；
4、 活动跟进及执行；
5、 物料画面设计；
6、 物料制作及安装检查；
7、 日常微信推送；
8、 月度推广渠道效果评估；
9、 公司其他工作；
二、绩效考核内容：
1、按时上班、下班，不迟到，不早退，不旷工；
2、策划月度提交工作计划；
3、策划周提交工作计划；
4、策划周提交宣传推广画面设计稿，用于周活动、周宣传推广画面等，属创意稿=
5、月度推广渠道评估；
考评表工作计划篇7
一、活动目的：
为了保证学生会有源源不断的新鲜血液注入，有充足高素质后备军，能更有效开展校学生的一切工作，充分发展学生的主体作用，服务学院，服务同学，服务校学生会。
二、招新细则：
1.招新对象：20xx级新生
2.招新人数：40~50人
3.招新要求：
一、遵守校学生会章程，自觉遵守校学生会各项规章制度;
二、思想品德良好，工作积极主动，耐心、细心，责任心强，具有吃苦耐劳精神。
三、有较强的自我锻炼、自我管理意识，有不断学习进步的能力，有良好的学习成绩，有积极进取的精神风貌。
四、具有团队合作精神，能够积极向组织靠拢。
4.招新形式：在招新时间内，在指定时间地点内进行面试;合格后经批准可进入校学生会工作。
5.考官人员：安保人员
6活动时间：9月10日
7.活动地点：学术报告厅
三、具体流程：
面试内容：
1、由被面试者进行简要的自我介绍;
2、由所报部门、所报部门负责考官进行提问，被面试者如实答问;
3、如遇才华横溢或有特殊才能者可进行现场测试;面试阶段考官工作要求：
1、准时准地点进行面试
2、公平公正、耐心细心;
3、合理安排、时间适合;
4、在面试中要保持微笑，营造良好的面试氛围，要在关键时刻适当提问，解决在面试中的疑问，尽量挖掘人才。
考评表工作计划篇8
人员和任务分配
人员安排：部长和本部的干事。
任务分配：部长及本部门干事负责纳新的面试工作，包括准备工作、纳新及 最后的善后工作。
纳新前期安排：
纳新原则：今年纳新的原则不是凑够人数，而是择优录取的原则，要真真为我们部注入新鲜活力。
纳新要求：思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定交际能力，并有信心处理好学习与工作的关系。
纳新人数计划：初步定为20人。(进行两到三周的试用期)
招生对象：20xx级新生。
纳新板报设计：新颖又吸引力，打好时间仗。并要注明：要的是真真的人才， 经验的优先考虑录取。
纳新报名表设计：报名表可以和申请书为一体，主要包括基本情况介绍。
申请收取办法：在面试的时候上交申请书或交到团学办公室。
宣传地点：xx级各个班级进行宣传，扩大声势和影响力。
面试工作安排
纳新主考官、引导人员面试问题初步设计：
1. 先给他三分钟的时间介绍一下他的情况。(时间可以改动根据情况而定，然后从他的自我介绍中可以看出此人能力如何)
2. 你为什么选择我们考评部?你选择我们考评部的原因是什么? (从他选择的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作态度和追求。我们需要有工作热情的人。)
3. 你觉得你在这方面有什么优势?挖掘自身优势，充分认识自己。(针对他的情况提问。提问如：你觉得如果你成为我们的一员，你对我们部门今后的发展有什么规划?)
纳新中主考官应注意问题：
1. 做好记录工作，在提问中要善于判断应试人的优点和缺点，并及时而详实地地记录下来。
2. 在面试中要保持微笑，营造良好的面试氛围，要在关键时刻适当提问，解决在面试中的疑问，尽量挖掘出人才。
3. 在纳新结束后要及时整理出面试记录，尽早确定出人选。
后期工作安排：
善后工作：包括确定人选和贴出通知。通知也包括定好第一次例会的时间、地点。
后期工作：第一次的会议十分重要，对于今后的工作的开展有十分重要的意义，在这次会议前要准备充分。在这次会议中主要完成以下几个工作：
1. 各干事任务的分配和第一次任务的分配。
2. 尽量定出以后例会的时间和地点。
3. 在会议中讲清楚我们部门的工作任务和职责。
4. 能在第一次会议中将我们部下一步的工作安排。并讲一下我们今后工作努力的方向和将要达到的目标。
5. 在第一次会议中就能营造和谐的氛围，为以后的工作打下基础。
6. 在会议中也要讲清我们部门的一些规矩。
7. 在会议中搜集全面的成员信息，并委任一个干事及时做好本部门的通讯录。
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