在我们日常的工作中，难免会遇到要写工作报告的情况，一份实用的工作报告可以清楚地指出我们的收获，下面是多客范文网小编为您分享的大会作工作报告6篇，感谢您的参阅。
大会作工作报告篇1
各位代表，同志们：
大家好！
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。xx年主要工作回顾xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，xx年公司共作业交井xxx口，比上年增加xx口，大修作业xx口，同比增加xx口。全年实现收入6663万元，成本支出xxxx万元，上缴利润xxx万元，超交利润xx万元，完成年度计划指标的144.8.%。
在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有xxx名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资xxx元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了x个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。
一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。
二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积极性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析，逐项找原因、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格控制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本控制情况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓单井成本核算工作，首先是公司和小队均建立《单井成本核算明细台帐》。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明了，增强了作业成本的可控性。
大会作工作报告篇2
各位代表：
我现在代表校长室向第八届教职工代表大会作学校工作报告，请予审议。
三年来的工作回顾
过去的三年，我校以科学的发展观把握学校教育事业发展的走向，以超前的思考和勇于开拓的精神，强势启动了学校的发展。我校始终秉持以人为本、追求卓越的办学宗旨，追寻关注每一个人的人生幸福和他们的美好未来的育人理想，大力推行素质教育，不断强化学校管理，全面提升办学品位。学校已步入了科学持续、快速发展的轨道，办学质量显著提高，办学声誉日益攀升。学校被评为民主评议合格学校，并承办了全县数学教师电化教学比武这一大型活动。
回首三年来的足迹，我们的步履是从容的、坚实的;我们无怨无悔地付出，我们义无反顾地前行;我们用自己的知识、智慧、情感和最旺盛的精力，创造了一个又一个辉煌的业绩。在此,我代表学校党支部和校委会,对过去三年来为学校发展付出辛勤劳动,做出贡献的全体教职工表示最崇高的敬意和诚挚的感谢!下面,我从几个方面简要回顾过去三年的工作:
一、队伍建设卓有成效。
我们积极倡导教师发展学校的管理理念，采取一系列行之有效的举措，增强教师资源的内在品质。在教育局统一领导下开展了教师课堂达标活动，活动参与率达100%;明星教师、骨干教师每期一节示范课形成制度化;学历达标培训已达100%，鼓励支持教师参加学历提高教育;加大教学研究投入，全校教学教研杂志订阅达300份，人均2份以上;重视校本培训，推行教师专业文化考试。
二、教学质量逐年上升。
我们始终把提升质量摆在最为突出的战略位置，建立满足社会要求的教育信任体系。一方面，我们树立全面质量观，建立质量保证体系，严格教学管理，提高教学常规管理的精细化程度。开展领导包科活动，推行每月一次的单元检测、质量分析制度，抓实抓细教学管理的每个过程。包科领导和备课组长，对发现的问题进行专门调研，提出整改意见，督促指导相关教师的教学。另一方面，我们通过《xx铺中学教学管理条例》的缜密制定和细致落实，将章中人对智慧教育的自觉追求与柔性的规范在课堂教学中融为一体。三年来，通过全校教师的共同努力，初步实现了学生进得来、留得住、学得好、教育教学质量稳步上升的良好局面，xx中学的社会声誉越来越好。
三、德育工作丰富多彩。
德育工作摆在学校工作的首位。我们坚持教育在先的原则，针对学生生理、心理特点，结合学校工作实际，有的放矢，周密策划学校德育工作，月月有主题，有总结，做到了德育工作序列化。通过国旗下讲话进行爱国主义教育;通过感恩家书活动开展感恩教育;通过消防演练、地震知识讲座、交警报告会活动开展安全教育;通过爱心捐赠活动开展爱心培养和珍爱生命的教育。实行全员育人制度。推行首遇制和责任制，让我们的每一位教师和每一位员工都负起责来。树立管不住学生就是失职的岗位理念，构建学生品德培养的立体教育网络，收到了良好的效果，为学生良好道德品质的形成奠定了坚实的基础。
四、行风建设深受好评。
xx年，我们以规范教育收费为重点，以加强师德建设为核心，以群众广泛参与为基础，以群众满意为标准，坚持教育、制度、监督并重，纠建并举，扎实推进行风建设，促进学校依法治教、规范管理，树立了学校新的形象。
五、学校管理科学民主。
建立现代学校管理体制。我们根据学校实际，建立决策层、管理层、执行层在同一平面上工作的扁平化管理模式，彻底打破了以往部门领导和部门工作人员人浮于事的状态，班子空前团结，干群关系和谐。领导干部靠前指挥，管理重心下移。积极探索管理过程中年级组长、教研组长、备课组长负责制的运行途径与方法，赋予他们更多的自主决策权，以此提升精细化管理中检查、反馈与重建等环节的工作质量。
坚持以人为本，各级干部始终关注人的工作。在全校各部门之间、干部与师生之间、教师与学生之间创造平等对话，合理冲撞的氛围，从批评走向建设。加强沟通，及时了解员工的心理与需求，积极鼓励广大师生参与学校管理。
六、后勤保障全面优化。
学校完成了教学楼的维修与校园电网的改造;加强了费用收取、发放管理，并进一步规范了物品采购、保管和领用制度，在创建节约型学校方面迈出了坚实的步伐;学校卫生与绿化工作也得到进一步加强;教职工食堂越办越好。
七、三年目标基本完成。
三年来，校园内没有发生一起安全事故;增加藏书，倡导师生共同重视读书;新建远程教育电子教室，推动了建设数字校园的进程;坚持以人为本、校务公开，民主管理得到进一步加强。
在我们取得成绩的同时，也看到学校还面临一些问题。比如，进一步加强对外联络与宣传，积极争取关心和支持的问题;和谐、平安、活力校园文化的建设问题;科学、合理的聘用、考核、分配制度的建立与完善问题;教师节约意识不强的问题，教职工家属乱丢乱扔垃圾的问题，学校多媒体资源配备和教师多媒体教学滞后的问题;教师队伍业务素质有待整体和快速提高的问题等。
今后的工作思路
当前学生生源剧减，学校教师要重新核编，面对新形势、新任务，我们要审时度势，以新的境界、眼界、心界，对学校的发展方向进行全新的谋划。
指导思想：
深入学习十七大精神，坚持科学发展观，以师德建设为核心，以提高教育教学质量为根本，坚持依法治教与以德治教相结合，围绕提高办学水平和促进师生共同成长这一主题，制定适应时代发展的治校方略，完善管理体制和运行机制，稳步推行人事改革，盘活现有教育资源，努力把握学校教育的制高点，坚持学校各项事业的健康和谐发展，积极稳妥地推进教育改革与创新，实施精细化管理，细化管理过程，凸显办学特色，提升办学品位，实现学校更高层次的突破与发展。
工作思路：
一、深入实施和谐发展策略，在管理中追求和谐，着力塑造学校的品牌形象。
1、把准建设和谐校园的脉搏。科学设岗，稳步推进人事制度改革;加强财务管理，坚持校务公开;在提高教师素质的前提下，积极推进学校民主管理的进程。
2、深掘建设阳光校园的内涵。全力塑造阳光教师、阳光学生，打造阳光校园，建设一个文明向上、充满活力、安定有序的健康校园。
二、深入实施 质量立校策略，聚焦课堂，着力增强教育教学的综合实力。
1、增强整体作战的意识，发挥团队的作用。教研组长和备课组长要负责组织协调，充分发挥领头雁的作用，增加教研组和备课组的凝聚力，使大家能集思广益，取长补短，优化教学行为。以校本研究作保证，以实施有效教学为突破口，优化常规教学，不断提高教学质量。
2、关注教师，把提高教师的工作积极性作为我们的工作重点。树立尊重人、理解人、信任人、激励人的管理理念，积极探索人性化的管理模式，积极营造宽松、和谐、平等、向上的人际环境，将学校工作与个人的幸福、尊严、人的个性发展结合起来，注重提高教师的生命质量。
3、聚焦课堂，向课堂要质量。开展大规模的课堂教学展示活动，提高广大教师课堂驾驭能力和评课能力，促进教师的专业发展。
三、深入实施锻造名师策略，在校本培训中催生骨干，走教师发展学校之路。
1、加强师德建设。把教师的思想道德作为最重要的素质，积极开展师德师风开门评议活动，全面提高师德水平，遵循现代师德建设的规律与特点，大力开展富有创造性、实效性的师德教育活动。促使教师在思想政治上、道德品质上、教风学风上，以身作则，率先垂范。
2、改革师资培训。我们要构建新的培训机制，其一，专业引领，让新老教师联起来——盘活校内名师资源，培植并发挥本土化专业骨干力量的作用，建立名师工作站，推进青蓝工程;其二，创设舞台，让骨干亮起来——选派骨干教师奔赴外地学习、培训，鼓励教学能手、学科带头人上研讨课、开专题讲座;其三，多元开放，让全员动起来——策划青年教师基本功大赛，把教师文化考试制度化、教师教育行为的规范与养成、课堂教学能力的提升作为重点，通过教师全员培训，为教师的发展搭建广阔平台，有效地构建高素质教师梯队。
3、引入竞争机制。建立科学合理的竞争激励机制，对教师的教育、教学和科研成果进行及时奖励，建立有利于教师脱颖而出的培养机制，积极推行优秀骨干教师选拔培养工程，实施骨干教师动态管理措施，促进教师队伍整体素质的提高和教师资源的优化配置。
四、深入实施管理创新策略，在人文管理中制度约束，用正确的思想引领和管理学校。
1、建立相信觉悟不如相信制度、检查永远大于信任的管理理念。致力于学校的制度建设和制度创新，创造和发展学校独特的制度体系，加强和改进学校管理与调控，强调过程管理，强调管理的精细化与精致化，形成科学有效的管理体系。
2、稳步推行人事制度改革和分配制度改革。有效地重组、整合人力资源，充分发挥教职工的积极性、主动性和创造性，实现层层考核、层层负责、分级管理和同步安排部署、同步督查落实、同步考核奖惩，大力推动学校的管理体制向高层次的方向迈进。
3、加强安全管理工作。强化安全意识，完善安全预警机制和防险救灾应急预案，做好卫生管理和防疫工作，确保师生生命健康和安全。
4、推进党建工作。站在科学发展观的高度切实加强干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设，提高干部执行力，全力打造了一支学习型、能力型的干部团队。同时以更宽的视野、更高的标准，从有利于学校发展的角度，培养优秀教师加入到党组织中来，让这个优秀的群体成为发展学校的中坚力量。
代表们，同志们，成绩已经成为过去，光荣已经铸入历史。当前，正是全国实行义务教育新机制，而配套政策又还未跟上的艰难时期，这更需要全体教职工解放思想，同舟共济，负重奋进，共度难关，继续保持发扬章中的成绩、荣誉。我坚信，我们有决心、有能力，脚踏实地，锐意进取，内抓管理，外树形象，把我们学校建成民主、和谐、兴旺发达的农村中学。
以上报告，请代表们审议!
大会作工作报告篇3
各位代表、同志们：
在这辞旧迎新之际，我们在党的十七大精神鼓舞下，迎来了医院第届次职代会的召开。
下面，我受医院工会全委会委托，向大会报告工会工作，请予审议。
是本届工会委员会换届以来的第一年。院工会在市工会和院党委的正确领导下，在院行政的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕医院改革和医疗经济中心，充分发挥工会组织的桥梁作用，解放思想，开拓创新，动员和组织全院广大职工在共建共享和谐医院中发挥工会应有的作用，开创了新局面，迈上了新台阶。
一、强化教育，重抓学习，努力提高工会干部及职工思想素质。
一年来，院工会加大了学习教育力度，以“二次创业、做强做优”、“献礼增辉”、“白求恩杯”活动为契机，对工会干部和职工经常性地组织学习培训。一是结合文件学习、会议传达、知识答题、板报、橱窗、录像等多种方式对工会干部进行了时势教育、两法一例、十七大精神和有关工会职工切身利益法律法规的学习教育，双分院工会在院内黑板报上开辟“献礼增辉”活动专栏，积极宣传医院取得了阶段性成果等，营造了良好的舆论氛围；二是活跃管理思维，创新教育方式。曾分院工会积极开展读书活动，培养职工兴趣爱好，向每位职工发放《无法选择工作，但可选择态度》一书，订购了大量业务书籍，引导职工参加各种学习，同时在医护人员中开展“三心服务”活动：暖心的医前服务、耐心的医中服务、舒心的医后服务。广分院工会积极开展“病人第一、质量第一、服务第一”主题教育和“四有”、“五心”、“六个一”系列教育活动；三是对职工重点进行了业务知识培训，技能培训及其他方面的知识教育，进一步宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》、《工会法》、《劳动法》；四是组织医护人员广泛开展《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》等法律法规的学习和教育，并对全院医务人员进行了相关法律法规的培训和考试。
二、推进人才队伍建设，职工技能水平得到进一步提高。
坚持开展“学习型职工、学习型组织”活动，加强人才队伍建设，促进医院持续发展。一是通过培训讲座、聘请院外知名专家来院讲课，有计划地选派人员到市级医院进行学习，对新进32名大中专毕业生进行岗前培训和拓展训练，培养和提高职工的集体观念和团队精神；二是贯彻人才培养五年规划，突出专科特色，有计划地培养学科带头人，医院对其进行严格的动态管理和考核，不断开展新技术、新业务，让有用人才有用武之地，真正做到事业留人、位置留人。三是大力开展职工技能竞赛，提高技能水平，院工会与相关部门积极组织指导，开展五月安全质量月岗位练兵和白求恩岗位练兵赛，积极引进并创新开展了leep刀手术、纤支镜诊治术、电子胃镜施行食管贲门狭窄气囊扩张术等项医疗新技术，手术室开展的连续臂丛神经阻次麻醉技术在根本上解决了手外伤的手术时间长，麻醉跟不上的问题的同时，大大提高了手外科手术成功率，填补了地区技术空白。据统计，全年举办各类学术讲座次，选送人员外出进修1人；参加学术交流会议人次；组织开展医疗基础知识、基本理论、基本技能考试场次，人次参加；开展技术练兵次，参加人数达人。新竞聘副科干人，副科提正科人，新评副高职称人，新招收大、中专毕业生人，增强了医院发展后劲。另外，护理部名护士还参加了卫生局心肺复苏比赛，获二等奖。医院住院部被评为“学习型集体”，人被评为“学习型职工”。
三、集思广益，合理化建议活动有成果。
为使医院又好又快发展，医院在与职工之间建立和谐稳定的劳动关系的同时，我们开展和动员职工积极参与到医院管理，医院决策，医院发展中来。院两级工会认真开展合理化建议活动，将建议征集表发放到职工手中，并针对职工提出的意见或建议，专门召开会议进行考评，逐条予以答复。全年全院职工提合理化建议余条，为医院节约水、电、棉签、乙醇等价值约元。
四、完善制度，依法维权，促进医院健康发展。
??坚持平等协商集体合同制度，从源头上维护职工的经济利益和劳动权利。
??坚持职工代表大会制度，今年以来，先后召开职代会、组长联系会、民管会共多次。通过会议的召开，双分院讨论通过了《职工宿舍楼太阳能热水器安装等配套设施方案》，《双分院医疗质量考核补充规定》；曾分院投入资金，进行了医院污水处理改造，新建了职工食堂和浴室；广分院讨论通过了《广分院医疗成本考核办法》、《广分院医疗质量考核办法》。
??坚持院务公开制度，今年，院工会重新制作了新的宣传栏，增加了公开项目，目前，医院两级工会共办院务公开栏期，公开内容余项，赢得了广大职工积极支持和参与。
??按时开展民主评议干部工作，在年初职代会上，院工会坚持组织民主评议干部，通过发放评议干部测评表，对院领导和科干等39人的'德、能、勤、绩全面评议测定并及时将评议结果公开于宣传栏上，有力地促进了领导干部素质建设，促进了干部作风的改进，密切了干群关系。
五、坚持爱心帮扶，竭诚为职工办实事，办好事。
??掌握职工基本情况，建立完善领导体制，做到思想落实，组织落实，责任落实。
??确定重点帮扶对象。经过调查走访我们确定了本院的重点帮扶对象户，并通过领导班子会议研究制定了切实可行的帮扶计划、措施。
??成立了送温暖帮扶解困领导小组，领导班子成员与困难户结成了“一帮一”帮扶对子，深入到困难职工家中走访，送去慰问金元，并送去油、米等慰问品。一年来，院工会先后为多名伤病员送去了慰问品、慰问金约元；为名退休反聘人员送去了慰问金元；春节慰问困难职工人，慰问金元；为名残疾人补助元；开展助学活动，院工会资助特困职工子女上中小学和大学人，金额余元；对名困难职工进行了补助，金额达元。为困难职工捐款元，从而密切了同职工群众的联系，调动了职工群众的积极性，有力地促进了医院的稳定和谐发展。
六、关爱女工，发挥女工作用。
院工会认真落实《婚姻法》、《妇女权益保障法》等法规，经过与医院的充分协商，取得一致意见，共同签订了《医院女职工特殊权益保护专项集体合同》。
??关注女工的工作生活。为保证女职工在工作生活中有一个健康向上的精神状态，我们首先加强了对女职工的素质教育，一是提高女职工的思想道德教育；二是提高女职工科技文化素质；三是提高女职工的岗位技能素质；四是提高女职工的心理、生理素质。在生活上，工会干部经常深入到女职工家中了解情况，给予她们更多的关爱和支持，一年中党政工领导10多次到医院或登门探望生病的女职工，帮助困难女职工解决实际困难。
??维护女职工合法权益。我们依法维护女职工的合法权益和特殊利益，在女工委员会的组织下，全体女职工进行了体检，加强了女职工“五期”的指导和保护。
七、活动丰富，硕果累累。
院两级工会坚持在节假日期间开展各种寓教于乐，健康向上的文体活动，愉悦职工身心、陶冶职工情操。
??认真组织开展了迎新春卡拉ok、春游、联谊会、棋类、牌类、篮球友谊赛、拔河赛、乒乓球赛等群众性活动次，并在参加市里举办的“辉煌五十年”文艺演出中荣获一等奖；“青春飞扬”文艺演出中获一等奖；分院的舞蹈《山丹丹花开红艳艳》在参加片区文艺演出中获一等奖；参加篮球运动会获得男子第一名；参加“我为骄傲”演讲比赛，并获第一名；羽毛球比赛分获女子单打第一、五名、男子单打第二、五名；乒乓球比赛女子单打第一名的佳绩年初院工会荣获了“全国卫生体育工作先进单位”的光荣称号。为了提高医院篮球裁判的水平，院工会专门邀请了国家级裁判到院讲课。
??加强文体设施建设和维修，新投资1万元购置了篮球比分电子显示器，花万元建立了电子阅览室，并新增图书册。分院投入资金维修了篮球场，购买了篮球架，为职工业余生活提供了活动场地。
通过组织参加各项活动，有效地调动了广大职工岗位奉献的积极性和创造性，进一步增强了职工的工作热情，工会组织凝聚力得到体现。
八、加强工会自身建设，提升工作能力。
一是举办工会干部培训班，组织学习十七大精神，进一步统一思想，要求工会干部提高认识，用十七大精神武装头脑、指导实践，推动工作。围绕学习贯彻党的十七大精神这条主线去部署工作，充分发挥工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带作用，切实维护职工合法权益，主动维权、依法维权，科学维权，为构建和谐社会主义社会和和谐院区作出新的贡献。
二是强化工会财务工作和资产管理。工会财务工作是工会全局工作的重要组成部分，是工会组织履行基本职责，为职工办好事，办实事的物质基础和根本保障，收好管好用好工会经费，是工会组织依法维护职工合法权益的需要。院工会严格按照工会财务制度，坚持预算管理的原则，合理使用。坚持勤俭节约的原则，做到少花钱，多办事，办好事，节约开支，用好工会经费提高经费使用效益，并按有关规定，圆满完成了今年工会经费的上交工作。
九、认真总结，交流经验，查找不足。
为了认真总结院工会一年的工作经验及查找出不足，12月初，院工会专门组织各基层工会主席召开工作会议，分别畅谈了各自的工作情况，从而有力地促进了各基层工会的经验交流，查找了不足，为来年工会工作的开展奠定了良好基础。
谢谢大家！
大会作工作报告篇4
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！今天，我们在这里召开高桥小学一届一次教职工代表大会暨工会会员代表大会，我受大会的委托，做学校工作报告，请代表们审议，并请上级领导提出宝贵意见。
过去的一年，高桥小学在章丘市教体局和镇教育办的正确领导下，以“学校教育内涵提升工程”活动为抓手，以实现“四个转变”为主线，坚持“内涵提升、民主管理、和谐共享”的办学理念。大力推进课堂教学改革，打造学校特色品牌，围绕校舍改造、和谐校园、平安校园创建目标，加强财务管理，进一步提高管理水平，积极推我校教育教学工作的健康发展。取得了令人满意的成绩。
一、努力做好章丘市教育工作示范市创建工作。
完善各级各类督导档案，根据山东省教育工作示范市要求，统一标准，认真整理相关档案，保证档案材料的完整性。全体教师利用暑假休息时间，全力以赴，确保我校验收工作顺利通过。进行了校舍改造、厕所改造等校安工程建设，各功能室器材配备完善整理。
二、加强学校教学管理，提高教育教学质量。
1、加强课程管理。严格执行国家课程计划，开足开齐各门学科，规范配备任课教师，严禁随意调课、缺课，确保各类课程的教学质量。
2、加大常规教学落实力度。认真落实《章丘市中小学教学常规》和章丘市教体局下发的有关中小学听课的规定等要求，制定我校常规听课、评课活动，各教研组要积极开展活动，保证各项活动顺利实施，严格落实，各项活动档案材料完整。按照教学常规要求，从计划、备课、上课、作业布置与批改、辅导检测等环节上、从质和量上，对各项指标都做出明确要求，建立健全常规管理和检查制度，并将结果纳入学期末的考核。提高备课质量，提高教师驾驭教材、创新性的处理教材的能力。
3、抓好学科教学研究，要求教师大胆改革课堂教学模式，积极探索自主学习、合作学习、探究学习的新路子，注重因材施教，努力提高教学效率和教学质量。教研组积极开展课题研究，目前我校有国家级课题一项，章丘市教研课题三项，全体教师认真进行课题研讨，并应用于教学之中，使我校形成了浓厚的教研氛围。
4、加强课堂教学指导。校委会成员深入课堂，实行常规听课和推门听课制度，严格落实备、教、批、辅、改、思、研等各个环节的管理和监控。教导处加强巡视各班学生早晨、午间学习活动，督促激发学生养成想要学习、热爱学习、勤奋学习的习惯。加强了学生学习习惯的管理培养，开展形式多样的写字、作文、手抄报、朗诵比赛等活动，引领学生提升素质。
5、抓好教师培养培训，提高教师的业务水平。先后组织10余名年轻教师参加片区教研活动，派出两名教师到辽宁、南京学习。鼓励和支持教师参加各种形式的业务培训和学习，继续坚持“走出去”和“请进来”相结合的原则，邀请电教站李家峰老师来我校作指导，组织开展骨干教师示范课、青年教师汇报课、青年教师课件比赛等形式，加强对青年教师的培养，使其不断提高业务素质。我校袁晖老师获得全国电教课二等奖，韩秀美、吕敬娟两位老师在镇优质课评选中，获得一等奖。
三、努力抓好德育建设，加强学校校风，教风、学风建设。
1、把德育工作放在首位。积极把爱国主义教育、美德教育和民主法制教育有机统一于教育教学之中，弘扬和培育学生的民族精神。抓好养成教育，新学期开始开展了规范月教育活动，组织学生学习《小学生日常行为规范》并组织实施了“学规范、见行动”竞赛活动、“做文明学生、建和谐校园”演讲比赛活动，“学规范、见行动”征文比赛、感恩主题手抄报比赛等一系列教育活动，提高了学生思想道德品质，丰富了学校文化内涵。
2、加强我校德育队伍建设，完善德育工作评价体系。要求教师把德育渗透于课堂教学之中，贯穿于学校教育、家庭教育、社会教育的各个方面，通过心理健康教育、主题班会等课堂形式，引导学生形成正确的价值观和人生观，大力倡导明礼诚信、敬业奉献的基本道德规范。启动实施了“营造书香型校园”读书活动，要求每位教师学习《做一个有思想的教师》一书，旨在提高每位教师的师德修养。
3、深化德育教育活动。利用每周一次的升旗仪式，将爱国主义教育内容系列化，认真组织宣传，让学生在每次讲话中受到爱国主义教育。本学期开展了各项活动，对学生进行了德育的强化教育：九月份，开展了“学规范、见行动”知识竞赛、演讲比赛、有奖征文活动，十一月份，我们开展了“感恩”主题手抄报比赛活动，十二月份，组织爱心捐款活动，使学生在活动中思想道德素质得到了提升，从而培养了学生良好的精神风貌。
4、制定和落实全员育人方案，全校形成了人人抓德育、时时抓德育、处处抓德育的良好局面，并制定考核制度，将结果纳入教师的考核成绩。
5、加强学校的文化建设，新增四块高质量校园文化版面，利用黑板报、墙壁等有效空间，让师生随时随地得到熏陶。
6、继续执行家长委员会制度，11月份，举行了家长会，密切了了家校关系。发挥家长委员会的作用，动员家长参与课堂听课，加大家访力度，积极创建学校、家庭、社会三位一体的促学环境。
7、努力打造特色学校。为弘扬中华民族传统文化，培养学生的毅力，增强学生的体质，更好的实施素质教育，进一步落实内涵提升工程，上学期我校连续几次聘请山东师范大学李成银教授、全国武术冠军徐燕等研究生来我校培训武术队员，我校体育教师在进行系统训练的基础上，强化规范和标准，经过近一年的努力，现在已具备一定的实力，并达到了一定的水平，我校武术队在7月28号赴山东梁山参加的争霸赛中，取得了“短器械团体总分第一名”的好成绩，同时还获得了短棍、拳术两个一等奖、两个二等奖、六个三等奖的优异成绩，本学期我校又在此基础上继续将这一特色项目在全校推广，逐步形成我校的特色品牌。
四、加强学校教育科研，努力打造“高效课堂”。
1、建立健全我校教科研制度，定期开展教研组长和备课组长会议，在每个教研组中组织实施课题研究，做到人人搞研究，并积极申报章丘市和济南市课题，目前我校已有多个课题通过验收。
2、鼓励教师撰写教学论文、教学反思、课件制作、读书笔记评选活动，鼓励教师积极进行课题研究，各项活动扎实有效。
3、通过听评课活动，加强对教师特别是青年教师的教学方式、方法的指导，体现教学效率，努力打造“高效课堂”。
五、加强安全管理，创建平安和谐校园。
1、建立健全制度，明确责任。成立以校长为组长的安全领导小组，加强学校安全工作机制建设，建立安全责任制，签定安全责任书，构建学校、家庭、社会安全防范网络。组织教师学习《学校安全工作条例和规定》，加强安全宣传教育，12月份，开展了学生消防安全逃生演练，坚持“1530”安全教育制度，定期开展安全隐患排查，及时整改，消除隐患。
2、继续实行教师安全值班和学生乘车安全负责制，校内教师加强巡逻，确保学校有安全稳定的校园秩序，加强对安全工作过程的管理，并严格考勤，纳入教师考核。
3、利用班会、校会等形式，对学生进行了安全教育，包括对学生的食品卫生、流行性疾病、溺水、道路交通、学生伤害等方面的教育。
4、加强与派出所、防疫站等相关部门的联系，对学生进行了安全教育、法制教育，并对学校周边地区的安全隐患及时发现，及时排除。
六、抓好后勤工作和财务管理。
1、加强学校公物、水电的管理。对各功能室的公物认真做好清点登记，坚决杜绝浪费现象的发生。并实行各功能室的公物管理、卫生工作包干到人制度，仓库的物品出入一定做好登记。
2、增强服务意识。后勤人员认真履行岗位职责，增强岗位的安全意识和全局意识，坚持安全第一思想，不断提高责任性和积极性，大力提倡敬业、合作、奉献精神。
3、进一步完善民主理财制度，加强学校经费管理，学校政务、财务要公开。学校各项开支合理分配，做到少花钱，多办事，办好事。让教师满意、学生满意、家长满意、学校满意。
七、本学期学校围绕安全、标准，努力建设满意工程、阳光工程。保障了校安工程、厕所改造顺利完工。
八、加强教育宣传，健全新闻宣传工作制度，积极向省市级刊物发表教育新闻8篇，使我校赢得了良好的社会信誉。
九、下一步工作思路：
1、进一步加强师德建设，切实转变教师工作作风，加强教师政治理论和业务自修学习，加快教师的专业成长，规范教师的工作纪律。
2、广开思路，听取各方建议，进一步修定完善各项管理制度，规范学校管理。
3、充分发挥学校领导干部的服务指导作用，坚持深入教学一线，加强教学过程性管理，为学校管理和教学工作提供有效服务和指导，力争使教学质量较上半年有较大幅度提高。
4、扎实开展各种文艺娱乐活动、法制教育活动、各类竞赛等活动切实加强未成年人思想道德建设。
6、认真落实各项安全工作制度，扎实开展安全教育管理、安全隐患排查和整治工作，确保师生的人身安全和学校财产安全，维护学校安全稳定，为教育教学工作保驾护航。
7、及时高质量地完成教体局、教育办在下半学期安排的各项工作任务。
各位代表：回顾成绩，令人欣喜，催人上进；面对现实，我们仍感责任重大，任务艰巨。相信在全体教职工的共同努力下，只要我们紧密地团结起来，鼓足干劲、与时俱进、开拓创新，高桥小学一定会有更加美好的未来！
以上报告请各位代表审议。
谢谢大家！
大会作工作报告篇5
在技校党委的指导下，经过__党支部筹备组和全体党员的共同努力，__公司党支部第一次党员会议今天正式召开。在此，我代表__党支部筹备组向与会的各位党员和莅临大会的技校党委领导，报告此次代表大会暨__公司党支部成立大会的筹备情况。
一、成立__公司党支部筹备组
__职业介绍有限公司随着业务的不断拓展，派遣职工越来越多，这些派遣职工中的党员同志要求过党的组织生活，预备党员转正问题、党员培养对象的考察问题、以及党员关系的接转等问题，亟待解决。因此，于2011年6月10日在培训中心会议室成立了__公司党支部筹备组，__公司董事会成员参加了此次会议。会议产生了由我为负责人的__公司党支部筹备组，并以书面形式上报技校党委。
二、积极开展党员基本情况调查
在技校党委的指导和大力支持下，__公司党支部筹备组在全体党员中开展了广泛的宣传动员，使广大党员自觉参与党员基本情况调查及登记工作，关心和支持__公司党支部的筹建工作。由于公司的发展扩大，基层人事变动较大，在召开本次大会的前期，筹备组再次开展党员基本情况调
查，重新核实党员身份、人数等。__公司目前共有工作人员10名，其中中共党员1名，入党积极分子4名。目前有756名派遣职工，其中中共党员30人，预备党员3人，党员培养对象1人，入党积极分子5人。
三、筹备召开第一次党员大会
这次代表大会的筹备工作是根据《党章》规定，按照技校党委的部署要求进行的。在第一次党员大会的筹备工作中主要做了以下几方面的工作：
1、确定大会方案、议程以及选举办法
大会的筹备方案、议程以及选举办法都经过了反复讨论和认真修改，并最后经技校党委审批同意。方案明确了参与大会的党员人数、以及相应的产生办法，还有党支部筹备工作的时间安排、筹备工作的分工等。本次大会的选举工作坚持民主集中制，采用无记名投票选举的方法。
?选举产生党支部委员
根据__公司实际情况，当选党支部委员要求是在政治上同公司党组织保持一致，坚决拥护党的路线、方针和政策，在本职岗位上爱岗敬业、拼搏奉献的中共党员。党支部委员选出后，要进行合理的分工，共同开展今后__党支部的工作。各项选举工作坚持民主集中制的原则，充分体现了党员的先进性与模范性。
?充分酝酿确定__第一届党支部委员候选人
经过党支部筹备组反复研究、酝酿，并经技校党委审议，
第一届党支部委员候选人有5名，分别来自__公司董事会及派遣职工的先进党员干部，候选人名单递交大会进一步酝酿讨论和选举。
?选举的审查工作
为保证选举工作的公平公正，大会设立监票组，总监票人由张爱香同志担任，成员由3名优秀党员组成。监票组各成员作了明确的分工，严格执行和监督大会的唱票、计票和监票等工作。
综上所述，本次党支部大会的各项筹备工作已经全部完成，衷心希望各位代表能以真诚的态度、严谨的作风、优良的品质、充沛的精神面貌圆满完成本次党支部成立大会的各项任务。
大会作工作报告篇6
各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2014年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。
同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
b、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。
从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。
比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
(1)、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。
c、统一门店装修标准。
d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
(2)、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。
由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
2、 完善商品体系 转变盈利模式
(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。
(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石
(1)、改善员工工作生活条件
要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。
a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。
b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。
c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。
以上工作要求在2个月改造完毕。
(2)、要关注员工的成长和进步
人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。
培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。
4、建立全员绩效考评系统
年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自觉执行它。
绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。
同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。、
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