对于很多人来说,工作总结的写作一定都不陌生了,在工作总结中根据实际情况进行灵活调整和改进是非常重要的,多客范文网小编今天就为您带来了客户服务工作总结优质5篇,相信一定会对你有所帮助。
客户服务工作总结篇1
本年度在总公司、物业系统中心正确领导下,客服机制逐步健全,服务质量提升,顾客投诉减少,协调能力增强。
1、物业宣传工作
(一)举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期,加强了与内外顾客的联系沟通。
(二)遇到重要情况,张贴“温馨提示”。
(三)寒假暑假开学,书写“迎新联”。
2、贯彻总公司“质量年”要求
拟定《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》提交并协助物管中心实施,推进优质服务工作。制作“交大物业安全优质服务卡”发放教职工。拟定“第一时间第一服务62652778”标牌贴于各个大楼,便于顾客联系服务。
3、协助能源中心狠抓水电节约
拟定“节约水电倡议书”以宣传板置于主要大楼,拟定“节电小贴士”、节约水电的标识贴于大楼。
4、质量管理
(一)坚持每月1——2次物业质量交叉检查,通报,实施改进的.工作。
(二)每周到物业工作现场检查工作,发现不合格及时通知部门改进。
(三)积极贯彻夜班、周末白班管理人员工作检查制度。
(四)及时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。
5、培训工作
(一)对新版的《重庆市物业管理条例》,对主管以上管理人员培训2次。
(二)对新版的《gb/t19001——20xx》质量管理标准,对主管以上管理人员和质量管理员培训2次。
(三)对各个部门培训工作提出每月一次的具体要求。
6、文件修订
按照iso质量管理要求,增订“物管中心物资采购、出入库管理办法”、“物管中心工作检查制度”等文件,增订、删除部分部门管理文件。
7、物业沟通
(一)间周向客户电话征求意见一次。
(二)搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”,广泛征求家属区业主对物业服务意见建议,回答咨询。发放“交大物业安全优质服务卡”。
(三)保持客户服务联系热线电话24小时畅通,随时处理顾客求助。
(四)认真处理顾客投诉。
综上所述:客户服务工作的成效,表现在物业服务有了一个网络体系,内部各项工作得以联系,内外部信息得以交流,咨询信息得以答复,顾客反映的问题得以处理。客户对客户服务产生了信任感和依靠感。
不足:客户服务部除了经理外,尚无固定员工,难以形成客服工作稳定框架,内部管理体制还未理顺。客户服务部对工作检查中发现的问题和有关要求,个别部门不予落实。
客户服务工作总结篇2
进桂龙堂已经四个多月了。我一直在做客户服务顾问。在这段时间里,我见证并参与了公司的发展和制度的完善。作为一个贵龙人,我由衷地感到骄傲。经过四个月的工作经历,我积累了一些关于客户服务的知识和经验。总结如下:
一、树立全局观念,做好工作。
做好自己的本职工作,树立全局意识是最重要的问题,客服也不例外。我认为客服工作的大局是“树立企业形象,最大化客户对公司产品的满意度和忠诚度,传达企业文化形象。”我7月份来公司后,先接受了一周左右的培训,内容包括药品基础知识、中药基础知识、产品复方柴胡安神颗粒基础知识、客户常见问答、销售技巧等。通过培训,我不仅对公司的产品有了深入的了解,也大大提高了我的个人能力。同时对公司完善的培训体系和公司的文化氛围有了充分的了解。之后开始做客服。客服的主要任务是接听客户的来电,对客户想了解的问题给予专业热情的解答。二是对购买的客户进行回访,了解用药效果,对用药方法进行专业指导。客服工作的这两点看似简单,但作为直接与客户沟通的部门,关系到企业形象的传播,关系到客户对公司产品的满意度和忠诚度,对公司产品的后续营销影响很大。
二、专业技能熟练,勤于思考,应对突发事件。
随着销售行业的不断发展,药品销售也要适应新形势下的销售思路。作为客服人员,在和客户做直接沟通的时候,要勤于思考,足智多谋。对客户提出的药品问题给予专业的解答,对客户反映的投诉等问题第一时间做出正确的回应,让客户满意,保持客户对公司产品的满意度。客服是一个直接面对不同失眠者的工作。需要专业的知识水平和灵活的反应能力,需要及时总结遇到的问题。我在管理手头现有失眠信息的同时,根据大多数失眠患者都有糖尿病的事实,总结了糖尿病的相关知识。根据失眠患者在不同时期的用药史不同,我总结了失眠常用药物的相关信息。还有失眠、抑郁的相关信息,这些信息分享给同事,增加与客户的有效沟通。一个客户能否有效沟通是衡量客服人员专业水平的标尺,也是服务人员尽快掌握应用知识的有效手段。
三、善于沟通,提高工作质量。
客服人员不仅要有较强的专业技术知识,还要有良好的沟通能力。当今社会,一个产品出现问题往往是因为使用和操作不当,而不是客户反映的质量差。中药更是如此。如果不按照疗程连续服药,很难体现药物的效果。所以这时候就需要找出问题的症结所在,与客户沟通,规范使用方法,向客户传达优质的服务态度,避免客户对产品的不信任,甚至损害企业形象。客服主要体现在“沟通”二字上。与客户沟通可以更好的了解客户对产品的需求,与同事沟通,增加工作经验,分享经验,提高团队整体水平,提高工作质量。
四、遵守公司制度,积极参加活动。
“没有规则可以构成正方形。”一个企业的规章制度完善与否,直接关系到企业的形象和文化氛围,这个制度需要每一个个体成员去有效执行。在公司工作的四个月里,作为一名客服人员,我没有无故请假,期间也很好的完成了工作。积极参加公司组织的各种活动,如拓展训练,地坛展览,每周五值班。在活动中,同事之间更加了解,团队之间的合作也增加了。新的一年,客服工作也需要新的工作思路。第一,做好工作,管理好现有客户信息,定期对购买的客户进行回访,让他们感受到药品的良好效果和贵龙药业的售后服务。
定期回访其他现有客户信息,跟踪他们的失眠情况,随时向他们传达桂龙堂独特的治疗失眠的理念。其次,根据公司的推广情况,随时提高沟通能力和专业水平,帮助提升公司的推广工作。再次,提升自己的专业水平,总结不同客户的失眠情况,随时提升自己在失眠抑郁知识、沟通技巧、心理咨询知识等方面的水平。新的一年,我会和领导协调沟通,和同事友好合作,知识水平和做事水平会有新的提高。如果一个企业需要两只脚才能稳步前进,那么一只脚是优质的产品,另一只脚是完善的服务。公司的产品可以创名牌,公司的服务也可以尝试创品牌。企业只有依靠优质的产品和完善的服务体系,才能在竞争中立于不败之地。在新的一年里,我希望在领导的带领下,在同事的帮助下,我的成绩会更上一层楼,我会为公司的发展贡献自己的力量。
客户服务工作总结篇3
当季节开始进入酷暑之际,我们客户服务部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下,客户服务部较好的完成了上半年各项工作,取得了一定成绩。回顾半年来的工作,我们主要做了以下几点:
一、管理精细化
.赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展,也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现,对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在.赔管理中,本着各自的工作岗位和分工,认真履行职责,努力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入,制定了本部一系列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。在.赔数据管理中,严抓落实,保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性,使.赔管理工作,达到了上级公司的要求。
二、工作标准化
.赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合.”的原则,狠抓.赔和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘,双人定损,限时赔付,不断提高服务质量;坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,进一步提高了服务水平;加大了考核力度;积极做好防灾防损工作,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,增强了防范风险的能力,收到了良好的社会效果。我们狠抓.赔管理,加快.赔速度,加强队伍建设,提高服务水平,改善服务形象,切实挤压.赔水分,实现有效降赔,较好的完成了各项.赔指标。
三、服务规范化
保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争,而服务竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说,服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此,我们部把.赔服务工作放在了重要位置。组织大家学习,充分认识客户服务的重要性,扎扎实实抓好客户服务工作,建立健全了服务制度,服务措施,规范了服务行为,于细微处见精神。比如客户随时随地上门办.业务,我们都能提供周到的服务;能一次办好的业务,不让客户跑第二次,每.算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风,提高了服务质量,提高了客户满意度,尽职尽责的完成了工作。
流火的七月,屡屡攀升的气温,象征着我们人保公司的各项工作水平,正在发生着一天天的变化和提高,令人欣喜、振奋。是的,成就代表过去,辉煌铸就未来。今后我们要加强学习,努力提高业务技能,精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上,公司大而富强。
客户服务工作总结篇4
在没有进四方贷这个公司之前,我的生活简单而乏味。通过身边投四方贷朋友介绍,才有机会加入到这个潜力巨大的平台团队中。从对互联网金融完全不熟悉的我,到现在面对客户可以轻松解决客户基本疑问的客服专员。我觉得不仅是自身的努力,更是在工作中培养了无尽的兴趣,在这个团队中让我感受到了进步的动力。
接触p2p这个行业之前,知道的一些理财方式,仅有股票,基金。在我的思想观念里,股票基金都是需要颇有经验的投资人才能够稳当当的赚钱,否则血本无归。不会的人等于拿着自己的金钱、梦想去做赌博。而对金融一窍不通的我,了解了p2p后,我对理财有了一定的认识。做为和信贷的一名忠实客服、忠实粉丝和未来忠实的投资者,我看到的当然是四方贷切实的好处。
首先,说说我对p2p金融的一个最初认识。外来引入的peer to peer,即通过互联网当中完成的小额借贷交易,需要资金周转的借款人,在我们平台发布借款信息,资金闲置的出借人出借给借款人,借款人的急需的资金得到了解决,出借人也得到了相应的收益,使借款人和出借人达到双赢。而我们和信贷业务上做到了透明,让来四方贷投资的出借人拥有一个安全放心的投资旅程。
网上借贷和民间借贷不一样,民间借贷可能是关系好的人互相的有抵押或者担保人的借出,而网上借贷通过互联网给借款人和出借人搭建一个服务平台,对于需要资金的借款人,省掉了要跑去银行签繁琐手续、排队处理,资金等待诸多麻烦。而通过网络借贷很快就能借到自己需要的资金,来解决资金周转问题。借款人的信息在我们和信贷这样安全的平台会得到恰当的处理,来保护借款人个人信息安全,而尽可能的透明化提供给投资人。投资人可以在这样的一个平台中选择他们认为合适的利息。因为这个平台透明,利息合法,风控部门严格把关,资金交易明确,也不需要像炒股那样心情跌宕起伏。
很多人现在对互联网金融,网上借贷p2p认识很浅,对网络的东西存在着不信任的看法,做客服这段时间遇到了不少投资人不生这样的疑惑,如果我的资金在你们平台被盗了,你们跑路了,那我不是资金打漂找鬼去?对,网络的虚拟性不仅让很多违法分子有可操作的空间,很多不良的平台各种跑路,完全影响了p2p网络借贷的发展。而在我看来我们公司这个风险控制是做的很好的,线下业务审核员严格审核借款人的资金需求原因和收入来源,借款人抵押物房屋资质,保证借款人信息可靠,在源头上严控借款的质量,降低借款风险。我们扮演的是一个中介的角色,为借贷双方提供信息,为审核合格的借款者发布借款标提供技术支持。客服工作心得体会感悟6篇
因为工作,时时会关注p2p平台的消息。在客服培训中,主管给我们介绍了在美国的一些领先p2p公司的一些运营模式,短短的几年发展中,p2p是在探索中前进的。而在我的比较浅显的认识中,只是看到了借款人资金的方便和出借人的手续盈利。还没有太深入了解到,这样的一个商业模式对社会经济的推动有多大的影响力,而国家对于互联网金融的看好和支持是否也是对p2p的一种渐渐的支持?
最后,我希望在四方贷强大团结友爱的团队里,让自己逐渐成长,真正的认识p2p,真正的融入四方贷,为客户提供更好的服务。
客户服务工作总结篇5
20xx年初,配合公司战略调整,客户服务部跨入“业务部门”的行列,同时开始承接公司医废项目和节能项目的后期维保工作。
部门角色的转变,对于我们而言,机会的同时也面临着巨大的压力和挑战,毕竟这个团队才刚刚成型,技术基础还十分薄弱,业务能力也有待提高。
当然,面对这些困难,我们并没有退缩,而是更加团结,并且抱着学习和成长的心态,不断前进,通过这一年的共同奋斗,(基本)全面实现年度业务指标。
接下来,我代表部门全体同事,将我们这一年来的工作情况向大家做个简单的汇报:
一、深入落实“以人为本”的政策方针
主要有以下几项措施和工作成绩:
1、重新规划岗位分工,及时分解部门年度目标和计划,同时配套完善《岗位说明书》和《绩效考核办法》,明确员工的责权利,让每个员工清楚自己的工作目标和职责。
2、在现有人力资源的基础上,充分征求员工个人意见,并结合其自身特点,为每个服务工程师制定长远发展方向(锅炉、医废、节能,以老带新),明确他们的技术成长路线。
3、继续保持客服部的优良传统,定期组织员工开展内部沟通、交流,及时疏导员工在工作中积累的不良情绪,使员工能保持良好的心态面对客户和工作。
二、进一步规范内部管理工作
主要有以下两项措施和工作成绩:
1、重新讨论和修订了20xx版的对外方案和合同模板(包括维修、维保、改造业务等),提高了服务响应速度,在客户面前树立了规范管理的形象。
2、进一步完善《部门工作手册》、《调试大纲》、《作业指导书》等管理及培训手册,强化服务作业标准,这些手册及教材的成熟直接促进了新员工的快速成长(近两年新员工的存活率高达87。5%)。
三、业务开发工作有所起色,业务面大幅拓宽
截止20xx。12。23,客户服务部全面完成或超出年度业务指标。
1、业务收入,总计136。1万元,其中内部收入29。5万元,外部收入106。7万元,盈利15。7万元,超出年度目标57%。
2、故障维修,共315次,比去年同期减少224次(41%),在维保客户数量增加的情况下,在已连续2年呈现大幅下降趋势,承包制度显现成效。
3、维保业务,续网率90。7%,比去年基本持平;新签维保锅炉67台,比去年同期增加25台(59%);业务金额32。6万元,去年同期增加14。2万元(77。1%)。
4、医废和节能项目维保方面,制定“1+1组合”来实施技术储备和维保责任分工,到目前为止我们已成功接手重庆万州、西藏山南、四川南充三个项目的后期维保业务,并直接参与了广西梧州医废项目的安装整改和系统调试工作。
客户服务部
5、开始尝试中央空调系统维保业务,经初步了解,该领域市场广阔、毛利较高,但行情混乱、信息严重不对称,目前重庆地区的主要服务商共约5家,公司规模和专业程度均不高,业务能力相对单一,并缺乏对资源的整合应用。故我们初步认为,中央空调系统的`维保业务可作为我们未来业务方向之一。
四、上半年的主要成绩和存在的主要问题
综合评价这1年来的工作,我认为以下两点比较突出:
1、“以人为本”的政策方针落实得较好,从管理团队到一线服务工程师都已明确各自的工作职责和工作目标,现有团队的凝聚力及稳定性都进一步加强。
2、业务开发工作的思路逐步清晰,我们在摸索中不断制定和调整一系列措施来应对市场格局的变化,包括扩大业务面、调整价格体系、淘汰部分劣质客户、深度耕耘重点客户等等。
这一年来,我们发现的一些问题和不足:
1、现有的组织结构、培训体系和资源配置难以跟上业务发展的步伐。
2、我自身的管理、业务等综合能力需待进一步提高。
3、团队中还极度欠缺综合技术人才和业务公关能手。
五、20xx年工作思路(简要)
1、适应公司业务结构调整,重新优化部门业务范围。
(1)进一步主动放弃c级客户,腾出精力深度耕耘重点客户;
(2)进一步探索中央空调系统维保市场,培养自身能力、挖掘市场潜力;
(3)探索锅炉外包服务业务的运营模式;
(4)逐步进入建筑节能领域;
2、适应“新公司”的组织结构,补充及培养需求岗位人才。
(1)部门负责人参加一次“中高级综合管理人才培训”课程;
(2)引进1名电气工程师及1名暖通工程师;
(3)引进2名综合能力服务工程师,培养其中1名称为业务骨干;
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